■ 「顧客のビジネスモデルの変化に対して、どのようなコンセプトでソリューションを提供するか。」と言う問いに対しては、問題の定義、解決するコンセプト、実行マネジメントを構造化し、リスクを捉えながらビジネスを変革させていく必要が有ります。

当然、変化するビジネスモデルに対して既存の固定組織だけでは対応出来ないことが多く、結果、プロジェクトにより解決する場合が多く、目的のためにプロジェクトを企画立案し、プロジェクトを何処に導くのかと言うシナリオを作る人が必要になります。

ＮＳＩはこの様な人財を「プロジェクトディレクター」と呼んでいます。

プロジェクトディレクターは、顧客から要件を貰って実行に移すプロジェクトマネージャーとは違い、顧客の期待に応える為に、何をどのようにどのタイミングで行うかを決める構想力と実行力が必要となります。

ＮＳＩでは、考慮すべき要素間の制約条件を見極めつつ全体としての効果を最大にするために、要素間の関係に構造化を導入し、さらに、時間軸での変化を「シナリオ化」で対処する方法論を提唱しています。

この方法論を、体系立てて継承するために、「プロジェクトディレクター教育」を行っております。

本教育は、プロジェクトマネージャーの方達や提案型営業を行っておられる方々を対象としておりますが、企業の企画系組織の方々にも評価頂いております。